POST-CI LAB #ZHaliNieZFolderu
Problem, który wraca od miesięcy. Jeden ruch do sprawdzenia w 30 dni.
Prowadzą to Krzysztof i Jakub z zaproszonymi praktykami. Na spotkaniu POST-CI LAB bierzemy jeden realny problem Twojej firmy, sprawdzamy, dlaczego ciągle wraca, i kończymy jednym ruchem do sprawdzenia w 30 dni.
Pierwszym krokiem jest sprawdzenie, czy Twój temat pasuje do POST-CI.
Zanim zgłosisz problem
Nie przychodzisz się tłumaczyć
Nie musisz pokazywać całej firmy. Wystarczy jeden problem, który da się bezpiecznie opisać i przepracować - nie potrzebujemy nazw klientów, nazwisk ludzi ani pełnych danych finansowych, tylko konkretu: co wraca, gdzie się zacina i jaki ma koszt.
Dla praktyka udział to kilka godzin i ciekawy problem. Dla Ciebie to Twoja firma na stole - wiemy, że to nierówna wymiana. POST-CI LAB nie jest audytem całej firmy.
Ty wybierasz problem, nad którym pracujemy.
Ty decydujesz, ile szczegółów pokazujesz - nie potrzebujemy nazw klientów, nazwisk ludzi ani pełnych danych finansowych.
Ty wybierasz ruch na 30 dni. Praktycy pytają i pokazują ślepe punkty, ale nie decydują za Ciebie.
Brzmi znajomo?
„Plan zmienia się kilka razy dziennie.”
„Decyzje wracają do właściciela.”
„Każdy dział dowozi swoje, a klient dostaje chaos.”
„Problem ma już sześć spotkań i nadal nie ma właściciela.”
„Nowy sposób pracy działa do pierwszego odstępstwa.”
Każde z tych zdań może wyglądać jak inny problem. Czasem pod spodem działa jednak ten sam mechanizm: firma nauczyła się obchodzić problem, zamiast usuwać to, co go ciągle produkuje.
„Ludzie nie biorą odpowiedzialności.”
Być może problemem nie jest zaangażowanie. Być może bez zgody szefa podjęcie decyzji jest bardziej ryzykowne niż jej niepodjęcie.
„Właściciel musi wszystkiego pilnować.”
Być może nie chodzi o delegowanie. Firma mogła przez lata zbudować system, w którym wszystkie ważne decyzje naturalnie wracają do jednej osoby.
„Plan ciągle się zmienia.”
Być może nie zawodzi planowanie. Być może sprzedaż, operacje i zarządzający pracują na różnych priorytetach.
Dlatego w POST-CI nie zaczynamy od rady. Najpierw pytamy: co w systemie firmy sprawia, że ten problem ciągle wraca?
Czasem problem siedzi na hali. Czasem przy stole zarządu. A czasem nie siedzi w żadnym dziale - siedzi dokładnie pomiędzy nimi.
Dwie drogi dla Twojej firmy
Ten sam sposób pracy, inny poziom skupienia na Twojej firmie. Wnieś problem na bezpłatny POST-CI LAB albo przepracuj go w zamkniętym POST-CI INSIDE.
POST-CI LAB
Otwarta edycja partnerska
Dwie firmy. Interdyscyplinarni praktycy. Poufność. Bezpłatny udział zakwalifikowanej firmy. Jeden Kontrakt 30 Dni.
POST-CI INSIDE
Zamknięta praca wewnątrz jednej firmy
Właściciel, zarząd lub kilka funkcji. Zespół dobrany do problemu. Pełna poufność. Płatna praca B2B.
Szczegóły i zakres cenowy INSIDE - na stronie dla firm.
AKTA POST-CI
Prawdziwe problemy. Bez kolorowania historii po fakcie.
To jeden z możliwych typów ściany. Czasem problem jest w decyzjach właściciela, czasem w procesie, danych, sprzedaży, rolach albo między działami - nie zakładamy z góry, gdzie leży przyczyna.
AKTA 001
Firma rodzinna, branża odlewnicza (modele odlewnicze) - uczestnik LAB #1
LAB #1. Problem rozpisany na ścianie, bez slajdów.
Z CZYM PRZYSZEDŁ
Przejął rodzinny biznes z przekonaniem, że jako szef musi znać każdą śrubkę i poradzić sobie ze wszystkim sam.
CO WYGLĄDAŁO NA PRZYCZYNĘ
Brak jasnego kierunku rozwoju firmy - szukał idealnego rozwiązania, próbując wymyślić je samodzielnie.
CO ZNALEŹLIŚMY GŁĘBIEJ
Podświadomie odrzucał pomysły własnego zespołu. Rozwiązanie było cały czas wewnątrz firmy - stał się wąskim gardłem, próbując znaleźć je sam.
RUCH NA 30 DNI
Skończyć z szukaniem ideału w pojedynkę - zacząć wspólnie z zespołem budować mapę działania na fundamentach firmy rodzinnej.
MIESIĄC PÓŹNIEJ
„Dziś, miesiąc po LAB-ie, kończę z etapem szukania ideału w pojedynkę. Nauczyłem się, że rola lidera w firmie rodzinnej to nie tylko pilnowanie warsztatu, ale przede wszystkim umiejętność słuchania i wspólnego tworzenia mapy działania. Było 11/10.”
Uczestnik POST-CI LAB #1
3
zrealizowane edycje LAB-u, nie projekt na papierze
10–12
specjalistów przy stole na każdą edycję
16+
praktyków łącznie przez wszystkie edycje
Po trzeciej edycji Dolnośląska Izba Gospodarcza zdecydowała się zostać pierwszym partnerem instytucjonalnym POST-CI LAB.
POST-CI LAB #3 - Wrocław, 6.08.2026 - partner edycji: Dolnośląska Izba Gospodarcza
„Dla nas to było bardzo korzystne. Naprawdę doceniamy i już wprowadzamy zmiany organizacyjno-procesowe, żeby ulepszyć nasze wewnętrzne działanie i zwiększyć możliwości biznesowe.”
Igor Zlatojev - Head of Exports and Sales, firma członkowska DIG / uczestnik POST-CI LAB #3
„Poczułem, że nie jestem w miejscu, gdzie muszę sprzedać się jak najlepiej.”
- Opinia właściciela firmy po LAB-ie
Jak pracujemy
01 /
Problem
Realny problem, nie temat do burzy mózgów.
02 /
Fakty
Co się dzieje, gdzie i jak często.
03 /
Mechanizm
Co naprawdę podtrzymuje problem.
04 /
Ruch
Jeden ruch zamiast dwudziestu pomysłów.
05 /
30 dni
Czas na wykonanie i obserwację.
06 /
Sprawdzenie
T+30 - co wydarzyło się naprawdę.
Po 30 dniach sprawdzamy rzeczywistość, nie nastrój po spotkaniu.
Czy to dobry moment na POST-CI?
Zgłoszenie ma sens, gdy spełnione są te trzy warunki:
Problem wraca mimo wcześniejszych prób, a jego koszt jest widoczny.
Osoba decyzyjna będzie przy stole i może po spotkaniu uruchomić zmianę.
Firma jest gotowa sprawdzić jeden mały ruch w praktyce - nie musi mieć gotowej odpowiedzi ani szukać szkolenia.
Poufność
Case firmy nie wychodzi z sali. Nie publikujemy problemu bez zgody. Przy stole nie ma zdjęć materiałów, nagrań ani późniejszego polowania na leady.
Za POST-CI LAB odpowiadamy osobiście
Krzysztof Skrzypczak - #ZHaliNieZFolderu
„Z hali, nie z folderu”
Nie zna operacji wyłącznie z audytów. Przeszedł drogę od operatora do zarządzania firmą. Dziś pracuje z firmami nad problemami, które wracają mimo kolejnych prób naprawy. W POST-CI kwalifikuje problemy, dobiera ludzi do stołu i prowadzi pracę nad decyzją na 30 dni.
Jakub Giełbaga
„#ODRADZAM chaos w procesach”
Współtwórca metody, dba o powtarzalność formatu, perspektywa przepływów pieniężnych, przepustowości i decyzji zarządczych.
Co jeszcze warto wiedzieć
Czego nie robimy przy stole
Atakujemy problem, nie człowieka - podważamy decyzje i procesy, nie oceniamy ludzi.
Nie robimy publicznego audytu firmy.
Nie oceniamy właściciela ani zespołu.
Nie wyciągamy poufnych danych.
Nie nagrywamy treści problemu.
Nie sprzedajemy usług.
Nie dociskamy do decyzji, której właściciel nie rozumie albo nie chce wziąć na siebie.
Nie jesteś firmą ze zgłoszeniem, ale chcesz być częścią POST-CI?
Nie zgłaszaj firmy na kolejne wydarzenie. Zgłoś problem, który wraca.
Na początek wystarczy kilka zdań, bez poufnych danych. Najpierw sprawdzimy, czy POST-CI jest właściwym miejscem do pracy nad Twoim problemem.